Fournisseurs de services délégués de chef des placements : aller au-delà des attentes

« Le prix, c’est ce que vous payez. La valeur, ce que vous obtenez. » 

—Warren Buffet

Comme le suggère M. Buffet dans l’une de ses citations les plus célèbres, le concept de valeur va beaucoup plus loin que le prix. Tout dépend du contexte, mais, bien que le prix soit effectivement un facteur important dans les décisions d’achat des clients, les avantages perçus doivent l’emporter sur le coût d’un produit ou d’un service pour qu’il soit attrayant (ou pour qu’il ait une valeur positive). Les services délégués de chef des placements sont un bon exemple où la valeur a grimpé en raison d’un contexte de plus en plus favorable et d’une perception positive de leurs avantages.

Au début, les services délégués de chef des placements étaient considérés comme une solution desservant un marché de niche, aidant principalement les promoteurs avec la gestion de leurs régimes de retraite à prestations déterminées (PD) fermés ou immobilisés alors qu’ils mettaient en place un régime à cotisations déterminées (CD). Cependant, la complexité accrue des marchés financiers, découlant notamment de la mondialisation, de la hausse de la volatilité et du resserrement de la réglementation, a incité de nombreuses petites institutions¹ à externaliser leurs activités de gestion des placements plutôt qu’à se doter de capacités internes. Plus récemment, nous avons même vu des institutions dont l’actif sous gestion se chiffrait à plusieurs milliards de dollars se tourner vers des services délégués de chef des placements, ces services étant maintenant perçus favorablement par de nombreux gestionnaires d’actifs (régimes de retraite PD et CD, fonds de dotation, fondations, etc.) de toutes tailles.

L’actif des services délégués de chef des placements à l’échelle mondiale a plus que doublé depuis 2013

En milliers de milliards de d